Uniwersytet Śląski w Katowicach

Strategia Rozwoju Uniwersytstu Śląskiego w Katowicach 2026-2029

Zbliżamy się do finałowego etapu realizacji Strategii Rozwoju Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach na lata 2020-2025 – dokumentu, który przez ostatnie lata wyznaczał kierunki naszego rozwoju. W związku z tym pod koniec 2024 roku rozpoczęliśmy prace nad nową strategią, obejmującą lata 2026-2029.

16 stycznia 2025 roku, na mocy Zarządzenia Rektora nr 14/2025, powołany został Zespół ds. opracowania projektu Strategii Rozwoju Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach na lata 2026-2029. W pierwszej kolejności Zespół określił najważniejsze obszary nowej strategii i wskazał osoby sprawujące nad nimi pieczę:

• badania naukowe – dr hab. Agnieszka Turska-Kawa, prof. UŚ;
• osoby studiujące i kształcenie – dr Katarzyna Trynda, prof. UŚ;
• kadra – prof. dr hab. Ryszard Koziołek;
• wpływ społeczny – prof. dr hab. Ryszard Koziołek;
• współpraca z otoczeniem międzynarodowym – prof. dr hab. Tomasz Pietrzykowski;
• infrastruktura – mgr Dariusz Laska i właściwi zastępcy kanclerza.

Główne założenia nowej strategii

Strategia Uczelni jest dokumentem opisującym najważniejsze wyzwania, jakie stoją przed Uniwersytetem Śląskim w Katowicach oraz cele, jakie nasza Uczelnia chce osiągnąć do końca 2029 roku.

Fundamentem strategii jest Misja Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach.

W opisach poszczególnych obszarów uwzględnione zostały również te zadania, które z dzisiejszej perspektywy nie wymagają gruntownych zmian, ale których dalsza prawidłowa realizacja jest niezbędna dla właściwego działania Uczelni.

Uzupełnieniem Strategii są plany realizacji celów strategicznych dla poszczególnych obszarów.

Strategia na poziomie jednostek

W odróżnieniu od wcześniejszych dokumentów strategicznych, Strategia Rozwoju Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach na lata 2026–2029, oprócz głównego dokumentu uczelnianego, obejmuje również strategie rozwoju wydziałów oraz wybranych jednostek Uczelni: szkół doktorskich, wybranych kolegiów oraz Uniwersytetu Otwartego w Uniwersytecie Śląskim w Katowicach.

Władze dziekańskie oraz władze wybranych jednostek opracowały własne strategie, uwzględniające odrębny charakter i specyficzne potrzeby każdej z nich. Strategie rozwoju jednostek winny wpisywać się w spójną wizję rozwoju Uniwersytetu Śląskiego, ale jednocześnie dawać przestrzeń na realizację indywidualnych celów.

Podziękowanie za współpracę

Serdecznie dziękujemy wszystkim Państwu za zaangażowanie w proces tworzenia strategii wykonawczych dla poszczególnych wydziałów i jednostek. Jesteśmy wdzięczni za merytoryczne dyskusje prowadzone w kolegiach wydziałów, radach naukowych instytutów, radach dydaktycznych kierunków studiów oraz innych gremiach funkcjonujących w strukturach Uczelni.

Członkiniom i członkom Wspólnoty Uniwersytetu dziękujemy za wspólną refleksję nad projektem strategii oraz za wyrażenie opinii w toku konsultacji społecznych. Wszystkie zgłoszone postulaty zostały uwzględnione w finalnym projekcie przedłożonym Radzie Uniwersytetu oraz Senatowi Uniwersytetu Śląskiego.